Para completar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) dentro de la planeación estratégica, es necesario considerar elementos del contexto interno y externo de la organización. Para la parte externa, recomendamos realizar un análisis PESTEL, de manera que se evalúen los factores macroambientales que pudieran tener un efecto positivo o negativo en el desempeño de la organización.
- P - Políticos:
¿Cuáles políticas públicas tienen un impacto en mi organización? ¿Hay cambios en el gobierno local o nacional que debo considerar?
- E - Económicos:
¿Crecerá o se estancará la economía local, nacional, internacional? ¿Qué efecto tiene en mi organización?
- S- Sociales:
¿Cómo afectan a mi organización elementos como la migración, la distribución de la población, entre otros factores sociales?
- T- Tecnológicos:
¿Qué innovaciones tecnológicas existen e impactan la forma en que se hace negocio en el sector dónde se desenvuelve la organización?
- E- Ecológicos:
¿Qué cambios en el medio ambiente afectan a mi organización? ¿Hay alguna legislación ecológica que debo tener en cuenta?
- L- Legales:
¿Qué legislaciones tienen un impacto en la forma en que opera mi organización? ¿Qué cambios se avecinan en este rubro?